ビジネスフレームワークには、問題解決や意思決定のヒントが数多く詰まっています。
これらを知らずに仕事を進めるのは、いわば「車輪の再発明」をしているようなもの。知っているか否かで効率は大きく変わります。
本記事では、今日から使えるビジネスフレームワークを10個厳選してご紹介します。
ビジネスフレームワークとは？
ビジネスフレームワークとは、問題解決・意思決定・現状分析を行う際に用いる枠組みのことです。
誰でも簡単に使える思考の型であり、課題整理や戦略立案のスピードを格段に高めます。
今日から使えるビジネスフレームワーク10選
1．OODAループ
Observe（観察）→ Orient（適応）→ Decide（意思決定）→ Act（行動）
軍事戦略から生まれたフレームワークで、変化の激しい状況下での迅速な意思決定に有効です。
2．PDCAサイクル
Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）
業務改善の基本サイクル。振り返りと改善を繰り返すことで、持続的な成長につながります。
3．3C分析
Customer（顧客）→ Competitor（競合）→ Company（自社）
市場環境を多角的に分析し、戦略の方向性を見出します。
4．7P分析
マーケティングの4P（製品・価格・流通・販促）に加えて、
People・Process・Physical Evidenceを含めたサービス業向けフレームワーク。
5．5W2H
When・Where・Who・What・Why・How・How much/How many
業務報告や施策立案の際に「漏れなく・分かりやすく」伝えるための枠組み。
6．MECE
「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive」＝漏れなく・ダブりなく。
コンサルティングで多用される思考法です。
7．オズボーンのチェックリスト
転用・応用・変更・拡大・縮小・代用・再配置・逆転・結合の9視点で発想を広げる、
アイデア創出のためのフレームワークです。
8．SWOT分析
Strength・Weakness・Opportunity・Threat
内部環境と外部環境を分析し、戦略立案や課題解決に役立てます。
9．STP分析
Segmentation・Targeting・Positioning
市場を分け、狙う顧客層を定め、自社の立ち位置を明確にするマーケティング戦略。
10．PEST分析
Politics・Economy・Society・Technology
マクロ環境を俯瞰して捉え、外部要因の影響を見極める分析手法です。
まとめ
今回ご紹介した10個のビジネスフレームワークは、いずれも即実践可能な思考法です。
課題解決や意思決定に迷ったときの拠り所として、ぜひ取り入れてみてください。
