企業経営に新しい波が押し寄せています。それが「パーパス経営」。単なる利益追求ではなく、企業の存在意義を基盤に据えた経営スタイルです。なぜ今注目され、どのように実践すべきなのか。本記事ではパーパス経営の背景から実践方法までを詳しく解説します。
パーパス経営とは？
パーパス経営とは、企業の存在意義（なんのために自社が存在するのか）を中心に据えた経営手法です。パーパス（purpose）は「目的」「意図」を意味し、2018年に米ブラックロック社のラリー・フィンク氏がその重要性を提唱したことで注目を集めました。
パーパス経営が注目される背景
なぜパーパス経営がここまで重要視されるのでしょうか。その理由は大きく3つに分けられます。
1．SDGs・サステナビリティ経営の浸透
持続可能な社会の実現に向け、SDGsやサステナビリティ経営が企業活動の前提となりつつあります。利益だけでなく、環境・社会・経済のバランスを考慮した経営を行ううえで、パーパスの存在が不可欠です。
2．DX推進の加速と目的化のリスク
デジタル化が進む一方で、「DX導入が目的化してしまう」という課題が生まれています。本来の経営課題を解決するためのDXが、補助金やPR効果ばかりを重視して実態を伴わないケースも増えています。パーパス経営は「なぜDXを導入するのか」という根本的な問いを再認識させてくれます。
3．ミレニアル世代の価値観
1980年代～1990年代半ばに生まれたミレニアル世代は、社会的意義を重視する傾向があります。消費者としても社員としても影響力が大きいこの世代に支持されるには、企業がパーパスを掲げ共感を得ることが重要です。
パーパス経営の取り組み方
ステップ1．自社のパーパスを明文化する
まずは自社の存在意義を明確に定義することから始まります。社会貢献性が高く、社員が共感でき、わかりやすく、かつ実現可能であることが理想です。「どのように社会に価値を提供するか」を言語化しましょう。
ステップ2．社内浸透を図る
パーパスは経営層が掲げるだけでは意味がありません。社内会議、研修、社内報などを通じて社員一人ひとりに伝え、行動規範として根付かせることが重要です。
ステップ3．実践し外部発信する
パーパスが社内に浸透したら、次は実践です。社会貢献活動やCSR、ESG経営を具体化し、その取り組みを社外に広報します。外部発信はステークホルダーの理解や共感を得るうえで欠かせません。
パーパス経営のメリット
- ブランド価値向上： 存在意義を示すことで消費者や投資家の信頼を得られる
- 社員のモチベーション向上： 仕事の意義を実感しやすくなり、エンゲージメントが高まる
- 長期的な企業価値創造： 短期利益にとらわれず、持続的な成長を実現できる
まとめ
パーパス経営は、企業の永続的な成長と社会課題の解決を両立させる新しい指針です。
自社の存在意義を再確認し、それを中心に経営を行うことで、社員・顧客・社会のすべてに価値をもたらせます。
時代の変化に適応するためにも、今こそ「パーパス」を明文化し、浸透させ、実践することが重要です。
